Samenwerking

Elke neurodivergente persoon is uniek, dus het is belangrijk om remote werkomgevingen aan te passen aan de individuele noden in plaats van een ‘one-size-fits-all’ aanpak te gebruiken. Of je nu zelf neurodivergent bent of neurodivergente medewerkers hebt, check altijd af met de persoon zelf door te vragen welke omgeving hen het beste helpt om zich volledig te ontplooien en te presteren.

In een steeds diverser wordende arbeidsmarkt wint het concept van neurodiversiteit aan belang. Medewerkers met neurodivergente neurotypes, zoals ADHD, autisme, dyslexie, enz. hebben vaak zogenaamde ‘spiky’ profielen: ze blinken uit in specifieke vaardigheden terwijl ze in andere gebieden meer uitdagingen ervaren. Bedrijven die inzetten op deze specifieke vaardigheden zijn dan ook de winnaars van morgen.

In tegenstelling tot wat de stigma’s rond neurodivergentie (AHDH, autisme, syndroom van Down, dyslexie, …) doen uitschijnen brengen medewerkers met een neurodivergent brein een enorme toegevoegde waarde bij aan het team en een meerwaarde voor het bedrijf in het algemeen. Laat het ons daarom eens uitgebreider hebben over welke unieke sterktes, talenten en vaardigheden deze neurodivergente collega’s vaak bezitten. Belangrijk hierbij is op te merken dat elke persoon uniek is, en dus niet iedere neurodivergent persoon over deze sterktes beschikt.

Vaak krijgen we de vragen: “Leidt het toestaan van redelijke aanpassingen voor neurodivergente collega’s niet tot jaloezie bij anderen? Waarom houden sommigen hun diagnose liever voor zichzelf? Hoe kunnen we uiten wat we nodig hebben zonder angst voor vergelding of overbescherming? Hoe voorkomen we fricties en miscommunicaties in ons divers team?” Psychologische veiligheid ligt altijd aan de basis van de oplossing voor deze vragen.