Neurodiversiteit

Als we het vandaag hebben over de diversiteit van het menselijk functioneren: gedrag, leren, communicatie, interactie, … Dan zijn er vandaag twee heel erg verschillende denkkaders in de samenleving, op de werkvloer, in het onderwijs en in de academische wereld: het pathologische model en het neurodiversiteitsparadigma.

In elke organisatie zijn er uitdagingen en barrières die niet altijd zichtbaar zijn, maar wél een grote impact hebben op de prestaties en het welzijn van werknemers. Sommige medewerkers ervaren drempels door neurodivergentie of andere factoren die moeilijk waarneembaar zijn. Anderen medewerkers zijn zich misschien zelfs niet eens bewust van wat hen precies belemmert. Hoe kun je als organisatie een zien wat er speelt bij je medewerkers en een omgeving creëren die rekening houdt met deze onzichtbare verschillen?

Elke neurodivergente persoon is uniek, dus het is belangrijk om remote werkomgevingen aan te passen aan de individuele noden in plaats van een ‘one-size-fits-all’ aanpak te gebruiken. Of je nu zelf neurodivergent bent of neurodivergente medewerkers hebt, check altijd af met de persoon zelf door te vragen welke omgeving hen het beste helpt om zich volledig te ontplooien en te presteren.

Onlangs vond er een tragisch incident plaats waarbij een man in psychose werd doodgeschoten door politieagenten. Ironisch genoeg had de man zelf contact opgenomen met de politie omdat hij wist dat hij hulp nodig had. Helaas escaleerde de situatie tot een fatale confrontatie, wat de tekortkomingen in training en begrip bij het omgaan met mentale gezondheidscrises blootlegt.

In de toekomstbestendige werkplek zijn de principes van diversiteit, gelijkwaardigheid, inclusie en betrokkenheid (DEIB) essentieel geworden. Toch wordt een belangrijk aspect vaak over het hoofd gezien: de kruising van neurodiversiteit met andere identiteitscategorieën zoals leeftijd, etniciteit, gender, sociale klasse en seksuele geaardheid. Het begrijpen van intersectionaliteit — een concept dat is bedacht door Kimberlé Williams Crenshaw — is van cruciaal belang voor het creëren van echt inclusieve omgevingen waarin elke medewerker kan ontplooien. Als werkgever is het erkennen en aanpakken van de unieke ervaringen van neurodivergente individuen, vooral degenen die tot meerdere gemarginaliseerde groepen behoren, essentieel voor het bevorderen van een innovatieve, productieve en veerkrachtige werkplek.