Artikels

In onze recente blog hebben we de unieke sterktes van neurodivergente medewerkers belicht en de bijdrage ervan aan het team. We benadrukken dat deze voordelen pas volledig tot uiting komen in een inclusieve werkomgeving. Het creëren van zo’n omgeving vraagt weliswaar om significante investeringen en de bereidheid om bedrijfsprocessen aan te passen zodat deze voor iedereen toegankelijk zijn. Maar zijn deze inspanningen de moeite waard? Welke positieve impact kunnen ze hebben? In dit artikel verkennen we de voordelen en de invloed van het accepteren van neurodiversiteit en het implementeren van neuro-inclusieve praktijken en strategieën.

In tegenstelling tot wat de stigma’s rond neurodivergentie (AHDH, autisme, syndroom van Down, dyslexie, …) doen uitschijnen brengen medewerkers met een neurodivergent brein een enorme toegevoegde waarde bij aan het team en een meerwaarde voor het bedrijf in het algemeen. Laat het ons daarom eens uitgebreider hebben over welke unieke sterktes, talenten en vaardigheden deze neurodivergente collega’s vaak bezitten. Belangrijk hierbij is op te merken dat elke persoon uniek is, en dus niet iedere neurodivergent persoon over deze sterktes beschikt.

In het voortdurend veranderende landschap van diversiteit en inclusie op ’t werk, krijgt het gesprek over neurodiversiteit steeds meer aandacht. Onder de besproken neurotypes blijft bipolariteit vaak onderbelicht, ondanks dat 2% van de bevolking bipolair is en de unieke perspectieven en rijkdom aan sterktes die ze aan de professionele omgeving bieden. En die ruimschoots opwegen tegen eventuele waargenomen risico’s.

Met plezier kondigen we de lancering van ons eerste e-boek aan, Neurodiversiteit op de werkvloer: Ontdek de waarde van diverse breinen. Deze uitgebreide gids is gewijd aan het bevorderen van een begrip en waardering van neurodiversiteit in professionele settings.

Vaak krijgen we de vragen: “Leidt het toestaan van redelijke aanpassingen voor neurodivergente collega’s niet tot jaloezie bij anderen? Waarom houden sommigen hun diagnose liever voor zichzelf? Hoe kunnen we uiten wat we nodig hebben zonder angst voor vergelding of overbescherming? Hoe voorkomen we fricties en miscommunicaties in ons divers team?” Psychologische veiligheid ligt altijd aan de basis van de oplossing voor deze vragen.