Libérer le potentiel des équipes neurodiverses : approches pratiques pour tous

Pourquoi ?

Plus de neurodiversité équivaut à plus d’innovation, des produits et services plus inclusifs, ainsi qu’une meilleure expérience client et marque employeur. C’est ce que nous appelons la force des équipes neurodiverses.

Avec une personne sur cinq étant neurodivergente personnes aux cerveaux divers tels que les hypersensibles, les introvertis, les autistes ou les personnes douées, ou celles avec un TDAH, une dyslexie, ou d’autres divergences), il est fort probable que vous ayez déjà des personnes neurodivergentes dans vos équipes.

Cependant, pour exploiter la force de ces équipes et répondre aux besoins des employés neurodivergents, quelques ajustements – bénéfiques pour toute l’équipe – peuvent être nécessaires.

Dans les environnements de travail qui embrassent pleinement la force des cerveaux divers, les personnes neurodivergentes peuvent utiliser leur plein potentiel, de meilleures relations et collaborations se développent, et le bonheur au travail augmente. Cela a un impact positif sur le bien-être des employés et le taux de rétention de l’entreprise. Ainsi, vous vous positionnez également comme une entreprise et un employeur inclusifs et diversifiés, et vous atteignez des candidats potentiels d’une manière surprenante qui vous démarque de vos concurrents sur le marché du travail.

Quoi et pour qui ?

Dans cet atelier, nous nous concentrons sur le renforcement des équipes neurodiverses et l’amélioration de la rétention et du bien-être. Nous partageons des perspectives précieuses et des conseils pratiques avec les employés neurodivergents et leurs collègues.

Conçu pour les employés neurodivergents et leurs collègues dans les entreprises qui s’engagent à devenir neuro-inclusives. Nous proposons également une version distincte de cet atelier adaptée aux CxO, dirigeants, directeurs, managers et fondateurs, et pouvons fournir une version hybride des deux.

Proposé sous forme de session de trois heures, en ligne ou sur site, en français, en néerlandais ou en anglais.

Ce que vous apprendrez

Sensibilisation à la neurodiversité sur le lieu de travail

Acquérir des connaissances sur la neurodiversité et la neuro-inclusion, et la valeur ajoutée pour l’équipe. Quelles forces et compétences les collègues atteints de TDAH, d’autisme, de dyslexie, etc., peuvent-ils apporter ?

Focus sur la collaboration et le bien-être

Construire la sécurité psychologique, améliorer la motivation, la cohésion et la compréhension mutuelle. Comment les employés (neurodivergents) peuvent-ils demander et justifier des ajustements raisonnables pour améliorer leur productivité et leur bien-être ? Comment améliorer les compétences en communication pour renforcer la collaboration et l’alignement ?

Amélioration de la productivité de l’équipe neurodiverse

Apprendre des stratégies pour limiter la charge cognitive et les sensibilités sensorielles, et découvrir des conseils pratiques et des approches pour améliorer la productivité. Se familiariser avec les principes de base du mentorat et du coaching pour se soutenir mutuellement et partager au mieux les connaissances.

Animé par

Daphné De Troch a appris à créer un environnement de travail avec la sécurité psychologique présente et à diriger une équipe de personnes neurodivergentes après avoir reçu un diagnostic de TDAH et d’autisme. Elle a créé Bjièn avec Dietrich pour aider d’autres responsables et équipes à se sensibiliser à la neurodiversité et à faire en sorte que leur lieu de travail soit neuroinclusif.

Dietrich Moerman s’épanouit du statut d’expert en ingénierie logicielle à celui de consultant et de formateur en neurodiversité au travail. Il a appris le potentiel de la sécurité psychologique ainsi que la réduction de la charge mentale lorsqu’il dirigeait des équipes de développement de logiciels. Il a également découvert peu à peu la valeur de la neurodiversité grâce à son propre cerveau autiste avec TDAH. Aujourd’hui, il aide les supérieurs et les responsables des ressources humaines à faciliter et à diriger leurs équipes pour que cette dernière groupe s’épanouissent grâce à la neurodiversité.

Ce que disent les autres