Principaux défis pour les employeurs et les équipes en 2025
“War for talent”
La recherche de talents est plus difficile que jamais. Les entreprises ont du mal à pourvoir les postes vacants à temps, car trouver le bon profil demande beaucoup de temps et d'argent. De plus, la concurrence sur le marché de l'emploi est vive, ce qui implique que les entreprises doivent se distinguer auprès des candidats potentiels.
Retenir les talents
La rétention des talents est cruciale, en particulier dans les secteurs où les talents sont rares. Un faible taux de rétention entraîne une perte de connaissances, des coûts d'intégration élevés et une image négative qui peut décourager les nouveaux candidats.
Bien-être au travail
Après le COVID-19 et en raison de l'augmentation considérable des cas d'épuisement professionnel, le bien-être au travail est devenu un élément clé. Les collaborateurs et les candidats préfèrent de plus en plus les entreprises dans lesquelles le bien-être est au cœur des activités.
Malentendus et frictions
Les équipes sont souvent composées d'individus ayant des formations, des expériences et des styles de pensée et de communication différents. Cela peut entraîner des erreurs de communication et des tensions, en particulier si la neurodiversité n'est pas comprise ou appréciée.
Baisse de la performance de l'équipe
Lorsque les employés ne reçoivent pas le soutien nécessaire et ne se sentent pas compris et intégrés dans l'équipe, cela peut entraîner du stress, une baisse de la productivité et de la résilience.
Durabilité et score ESG
À une époque où le développement durable est de plus en plus important, soutenir des lieux de travail inclusifs est un élément essentiel de la stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).
L’importance et la valeur de la neurodiversité et de la neuro-inclusion sur le lieu de travail
La neurodiversité et la neuroinclusion offrent une réponse puissante aux défis actuels :
- L’accès à des talents uniques et être un employeur attractif : la neuroinclusion peut être un facteur de différenciation dans la guerre des talents. De nombreux candidats neurodivergents ne sont pas pris en compte par les processus de recrutement traditionnels. En revoyant ces stratégies de recrutement - de manière à ce qu’elles soient également accessibles aux candidats neurodivergents - les entreprises peuvent puiser dans un plus grand réservoir de talents. Parce que de nombreuses personnes neurodivergentes possèdent des compétences et des atouts spécifiques en matière d’innovation, d’intrapreneuriat, de créativité, de précision et de résolution de problèmes complexes.
- Amélioration du bien-être, de la dynamique et de la productivité des équipes: dans les environnements de travail qui tirant en profit pleinement la puissance de la neurodiversité, les employés neurodivergents peuvent s’épanouir. En outre, la neuroinclusion contribue à réduire les obstacles en favorisant la sensibilisation et la compréhension, ce qui permet de réduire les malsentendus et les frictions et d’améliorer la collaboration et la dynamique d’équipe. Le bonheur au travail et la résilience augmentent également au sein de ces équipes neurodiverses.
- De meilleurs taux de rétention: les employés qui se sentent acceptés, valorisés et soutenus restent plus longtemps au sein d’une organisation et contribuent activement à sa réussite.
- Travailler activement à la durabilité: en outre, la neuro-inclusion soutient les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, tels que le travail décent, la croissance économique, et la réduction des inégalités. Dans le même temps, vous améliorez vos scores environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Nous constatons également que les entreprises neuro-inclusives peuvent mieux satisfaire les besoins spécifiques des clients neurodivergents. Cela permet non-seulement d’accroître la satisfaction et la fidélité des clients, mais aussi de créer des produits et des services inclusifs. Enfin, des études montrent que les entreprises qui s’engagent en faveur de la neurodiversité et de l’inclusion obtiennent de meilleurs résultats financiers.
Vous n’êtes pas certain qu’il y ait de la neurodiversité dans votre entreprise ? La neurodiversité est de toute façon présente (inconsciemment) dans toutes les entreprises. Mais pourquoi en sommes-nous si certains ? Les recherches montrent qu’on estime qu’une personne sur cinq dans la population mondiale est neurodivergente – y compris les personnes dyslexiques, hautment sensibles, introverties, autistes, surdouées, et les personnes avec TDAH, avec Touret et avec d’autres neurodivergences. Évidemment, le fait que la neurodiversité soit présente dans l’entreprise ne signifie pas que vous en tiriez déjà profit. Cela ne se manifeste que lorsque vous investissez de manière efficace et consciente dans la neuro-inclusion.
En d’autres termes, la neuro-inclusion est plus qu’un choix éthique ; c’est une décision stratégique qui présente des avantages clairs et compétitifs. C’est un choix qui conduit à une organisation plus inclusive, plus innovante, plus durable et plus rentable.
Bjièn est en mesure de guider votre entreprise dans la sensibilisation à la neurodiversité au travail et dans la mise en place d’approches et de stratégies neuroinclusives.
